集团董事长刘小炎△
• 负责会议决策的贯彻落实，组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；指导公司的决策实施以及重大业务活动，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议等。
2
集团总经理刘栋梁△
• 全面贯彻、执行董事会制定各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，组建相应职能部门，拟定公司的发展规划与年度的各项工作指标，并制定相应的激励措施和管控机制，保障集团公司经营效益的达成等。
3
集团常务副总经理、党支部委员范舟△
• 协助总经理的全面工作，抓好各部门负责人的专项业务并向总经理汇报结果，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
• 负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案等。
4
集团总工程师邓小斌△
•指导工程管理部门对中标项目合同签订、内部经济承包合同的洽谈，审核在建项目的安全、质量、进度、合约、资金拨付、人员履约等工作，动态掌控各在建项目施工情况，拨付款情况，以及项目合同清单标价分离和成本测算、竣工结算等。
• 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督查、检查等。
5
集团经营部部长肖俊杰△
• 全面主持经营部工作，负责经营范围内的项目投标及与之相关的审核和审批，负责协调自建项目有关经营造价方面的工作，负责协调与各部门业务往来的沟通，负责协调对外接待沟通工作，协助与工程合约部、安质部和财务部等有关部门对中标项目的内部协议谈判工作。
6
集团工程管理中心副总童江涛△
• 负责全程参与施工合同的签订、及内部经济承包合同的洽谈，控制与管理各在建项目的安全、质量、进度、合约、资金拨付、人员履约等工作，动态掌控各在建项目施工情况，拨付款情况，为公司领导提供决策依据，对分包商，劳务作业层、材料设备供应商进行考察评审，审查项目部与分包商、协作单位、劳务作业层、材料设备供应商签订的相关合同。负责对项目合同清单标价分离和成本测算，指导并审核项目竣工结算。
• 组织安排公司各项合同、进度、工程量、走款等事宜等。
7
集团工程管理部部长余太金△
• 全面负责公司所属工程全过程的项目管理，落实制定的各项管理制度，组织对各项目的沟通和施工生产协调工作，组织安排公司各项合同、进度、工程量、工程款支付等事宜，协调和落实公司的创优创新管理目标，维系和提升公司的信用和声誉等。
8
集团财务管理中心资金部部长漆婷婷△
• 协助财务副总管理部门日常事务工作，负责整个集团资金的安全有效运作，各部门资金的协调工作；落实抓好各项资金的收入核对、费用支出的核算工作，负责集团公司融资渠道的开拓及融资业务的开展等。
