集团董事长刘小炎△

• 负责会议决策的贯彻落实，组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；指导公司的决策实施以及重大业务活动，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议等。

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集团总经理刘栋梁△

• 主持召开经理办公会议、中层干部会议。协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用； 负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平等。

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集团财务总监刘婷△

• 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

• 组织公司有关部门开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益等。

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集团常务副总经理、党支部委员范舟△

• 协助总经理的全面工作，抓好各部门负责人的专项业务并向总经理汇报结果，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

• 负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案等。

集团项目总监、党支部书记付蔚鹏△

• 主持召开党支部委员会议，讨论和决定重大问题。认真学习、传达、贯彻上级党委的指示，制定支部工作计划，按时向党员大会和上级党委报告。

• 监督并确认项目规划及运作管理，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等。

集团总工程师邓小斌△

•指导工程管理部门对中标项目合同签订、内部经济承包合同的洽谈，审核在建项目的安全、质量、进度、合约、资金拨付、人员履约等工作，动态掌控各在建项目施工情况，拨付款情况，以及项目合同清单标价分离和成本测算、竣工结算等。 

• 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督查、检查等。

集团经营管理中心总经济师△

• 全面主持集团经营、开发工作，着眼规划经营发展方向和市场布局；同工程管理中心开展对中标项目的合同谈判、进度管理、竣工办理等全过程管理事务，为集团的持续、稳健发展献计献策。

集团经营部部长肖俊杰△

• 全面主持经营部工作，负责经营范围内的项目投标及与之相关的审核和审批，负责协调自建项目有关经营造价方面的工作，负责协调与各部门业务往来的沟通，负责协调对外接待沟通工作，协助与工程合约部、安质部和财务部等有关部门对中标项目的内部协议谈判工作。

集团市场开发部部长贺新明△

• 负责对分公司合同的签订与解除工作，全面了解各分公司所属地当地市场经营投标行情及需求； 积极配合协助分公司开拓投标市场，全国范围内开展集团资质范围内的投标活动等。

集团工程管理部部长童江涛△

• 负责全程参与施工合同的签订、及内部经济承包合同的洽谈，控制与管理各在建项目的安全、质量、进度、合约、资金拨付、人员履约等工作，动态掌控各在建项目施工情况，拨付款情况，为公司领导提供决策依据，对分包商，劳务作业层、材料设备供应商进行考察评审，审查项目部与分包商、协作单位、劳务作业层、材料设备供应商签订的相关合同。负责对项目合同清单标价分离和成本测算，指导并审核项目竣工结算。

• 组织安排公司各项合同、进度、工程量、走款等事宜等。

集团预决算部部长刘国根△

• 负责对集团经营投标报价、中标项目合同洽谈、项目结算、变更、签证，以及竣工结算等进行专业指导和审批，对项目成本进行分析管理，为集团领导决策提供专业方案。

集团财务管理中心资金部部长漆婷婷△

• 协助财务副总管理部门日常事务工作，负责整个集团资金的安全有效运作，各部门资金的协调工作；落实抓好各项资金的收入核对、费用支出的核算工作，负责集团公司融资渠道的开拓及融资业务的开展等。

集团财务管理中心内审部部长王艳丽△

• 负责制定集团年度内部审计工作计划，对集团内部控制的健全性、合理性及其实施的有效性进行审计监督，对集团及集团下属分（子）公司财务信息和经营数据的真实性、完整性和合法合规性进行检查监督；对发生重大财务异常情况的集团下属分（子）公司、项目进行专项审计工作；协助外部审计机构对集团审计工作的开展，协助建立反舞弊机制，确定反舞弊工作的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为。

集团财务管理中心核算部部长傅欣△

• 负责对集团的税务筹划、中标项目会计核算、资产管理等整体业务营运成本等业务核算和会计账务处理，及时解决集团营运中处理的各类财务疑难，为集团领导决策提供专业财务方案支持。