集团董事长刘小炎△
• 负责会议决策的贯彻落实,组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项;指导公司的决策实施以及重大业务活动,签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料,签署公司重要合同协议等。
2
集团总经理刘栋梁△
• 全面贯彻、执行董事会制定各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标,根据集团公司的部署,组建相应职能部门,拟定公司的发展规划与年度的各项工作指标,并制定相应的激励措施和管控机制,保障集团公司经营效益的达成等。
3
集团常务副总经理、党支部委员范舟△
• 协助总经理的全面工作,抓好各部门负责人的专项业务并向总经理汇报结果,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。
• 负责公司形象宣传策划,组织撰写宣传推广文案等。
4
集团总工程师邓小斌△
•指导工程管理部门对中标项目合同签订、内部经济承包合同的洽谈,审核在建项目的安全、质量、进度、合约、资金拨付、人员履约等工作,动态掌控各在建项目施工情况,拨付款情况,以及项目合同清单标价分离和成本测算、竣工结算等。
• 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查,并对重点项目深入督查、检查等。
5
集团经营部部长肖俊杰△
• 全面主持经营部工作,负责经营范围内的项目投标及与之相关的审核和审批,负责协调自建项目有关经营造价方面的工作,负责协调与各部门业务往来的沟通,负责协调对外接待沟通工作,协助与工程合约部、安质部和财务部等有关部门对中标项目的内部协议谈判工作。
6
集团工程管理中心副总童江涛△
• 负责全程参与施工合同的签订、及内部经济承包合同的洽谈,控制与管理各在建项目的安全、质量、进度、合约、资金拨付、人员履约等工作,动态掌控各在建项目施工情况,拨付款情况,为公司领导提供决策依据,对分包商,劳务作业层、材料设备供应商进行考察评审,审查项目部与分包商、协作单位、劳务作业层、材料设备供应商签订的相关合同。负责对项目合同清单标价分离和成本测算,指导并审核项目竣工结算。
• 组织安排公司各项合同、进度、工程量、走款等事宜等。
7
集团工程管理部部长余太金△
• 全面负责公司所属工程全过程的项目管理,落实制定的各项管理制度,组织对各项目的沟通和施工生产协调工作,组织安排公司各项合同、进度、工程量、工程款支付等事宜,协调和落实公司的创优创新管理目标,维系和提升公司的信用和声誉等。
8
集团财务管理中心资金部部长漆婷婷△
• 协助财务副总管理部门日常事务工作,负责整个集团资金的安全有效运作,各部门资金的协调工作;落实抓好各项资金的收入核对、费用支出的核算工作,负责集团公司融资渠道的开拓及融资业务的开展等。