集团董事长刘小炎△
• 负责会议决策的贯彻落实，组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；指导公司的决策实施以及重大业务活动，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议等。
2
集团总经理刘栋梁△
• 主持召开经理办公会议、中层干部会议。协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用； 负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平等。
3
集团财务总监刘婷△
• 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
• 组织公司有关部门开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益等。
4
集团常务副总经理、党支部委员范舟△
• 协助总经理的全面工作，抓好各部门负责人的专项业务并向总经理汇报结果，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
• 负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案等。
5
集团项目总监、党支部书记付蔚鹏△
• 主持召开党支部委员会议，讨论和决定重大问题。认真学习、传达、贯彻上级党委的指示，制定支部工作计划，按时向党员大会和上级党委报告。
• 监督并确认项目规划及运作管理，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等。
6
集团总工程师邓小斌△
•指导工程管理部门对中标项目合同签订、内部经济承包合同的洽谈，审核在建项目的安全、质量、进度、合约、资金拨付、人员履约等工作，动态掌控各在建项目施工情况，拨付款情况，以及项目合同清单标价分离和成本测算、竣工结算等。
• 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督查、检查等。
7
集团经营管理中心总经济师△
• 全面主持集团经营、开发工作，着眼规划经营发展方向和市场布局；同工程管理中心开展对中标项目的合同谈判、进度管理、竣工办理等全过程管理事务，为集团的持续、稳健发展献计献策。
8
集团经营部部长肖俊杰△
• 全面主持经营部工作，负责经营范围内的项目投标及与之相关的审核和审批，负责协调自建项目有关经营造价方面的工作，负责协调与各部门业务往来的沟通，负责协调对外接待沟通工作，协助与工程合约部、安质部和财务部等有关部门对中标项目的内部协议谈判工作。
9
集团市场开发部部长贺新明△
• 负责对分公司合同的签订与解除工作，全面了解各分公司所属地当地市场经营投标行情及需求； 积极配合协助分公司开拓投标市场，全国范围内开展集团资质范围内的投标活动等。
10
集团人力资源部部长张军△
• 负责集团公司建筑业企业资质维护、协调集团公司与上级主管部门的关系，负责集团人力资源的管理；负责集团公司特殊人员的增加和减少计划安排以及集团公司持证人员的调配等。
11
集团工程管理部部长童江涛△
• 负责全程参与施工合同的签订、及内部经济承包合同的洽谈，控制与管理各在建项目的安全、质量、进度、合约、资金拨付、人员履约等工作，动态掌控各在建项目施工情况，拨付款情况，为公司领导提供决策依据，对分包商，劳务作业层、材料设备供应商进行考察评审，审查项目部与分包商、协作单位、劳务作业层、材料设备供应商签订的相关合同。负责对项目合同清单标价分离和成本测算，指导并审核项目竣工结算。
• 组织安排公司各项合同、进度、工程量、走款等事宜等。
12
集团预决算部部长刘国根△
• 负责对集团经营投标报价、中标项目合同洽谈、项目结算、变更、签证，以及竣工结算等进行专业指导和审批，对项目成本进行分析管理，为集团领导决策提供专业方案。
13
集团财务管理中心资金部部长漆婷婷△
• 协助财务副总管理部门日常事务工作，负责整个集团资金的安全有效运作，各部门资金的协调工作；落实抓好各项资金的收入核对、费用支出的核算工作，负责集团公司融资渠道的开拓及融资业务的开展等。
