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09
2019
-
09
对话高层 丨 天丰的文化，刘栋梁总经理随笔
作者：
这段时间，伴随天丰梦的兴起，党组织的建立，我重新思考了很多问题。
但是回到根本想的也挺简单——天丰的本质究竟是什么？其实大部分人第一反应，挣钱了没？美化一点的说法，收入。
是谁对于天丰是这么判断的呢？政府、同业、员工、甚至很多在看我这篇随感的人。因为，只要你的企业或者你个人的收入出了问题，它、他、他们就会觉得你完蛋了，你各种不行了。
有时候，我骂几句，就可能会被很多人说总经理性格不好等等。我心里其实很纳闷，难道总经理就不能有脾气了？那乔布斯人格缺陷那么严重，他创立的苹果公司一样改变了世界。
任何一个事情，我们都不应该简单的去看别人怎么说。如果我们也和其他人一样，只是单纯的用收入考核天丰的变化和天丰人的绩效，很可能，我们就失去了天丰真正的内在价值。
前两天，我和范舟在交流，他劝我要收敛下自己的火气，现在天丰的凝聚力很强，业绩也在节节攀升。我同他说，我其实脾气比你来之前已经好了很多了，这个公司很多人都可以证明。因为如果我只需要浅层的收入判断天丰的本质，那我总经理不用干了，我天天骂人算了。
我，一定要看到更深层次的东西。
往远了想，如果收入不再是天丰的本质，那业务算不算？业务就是管业的产品亦或罗胜管的经营，有了这些，就有了一切啊！过去几年，天丰走上发展的快车道，我们做了很多产品，有了很多业绩，但是月有阴晴圆缺，任何事情都有属于它的生命周期，不可能永远长盛不衰。
那，集团的本质不是收入，也不是业务，难道是人才？这事儿，我也琢磨过很久，我觉得这是个伪命题。
因为，也许有一天，第一代天丰人逐渐老去；也许有一天，第二代天丰人也会有人离去。一代新人胜旧人，天丰会变得更加强大。乔布斯已经走了十余年，虽然苹果各种业绩下滑，但是它的体量依然比乔布斯健在的时候大了太多；最近闹得风生水起的迪士尼，创始人已经仙游多少年了，管理层更是割韭菜一样换了不知道多少茬，然而我们该去的还是会去，因为它带给我们的欢乐和梦想从未改变，还越来越强大。
最后，我各种想，只能用一个词来形容，就是DNA。或者，叫文化，叫精神，叫使命。当很多的天丰人共同向天丰梦去努力的时候，在这过程里，形成了共同的信赖、认知和信仰的时候，它就开始主动变成了天丰的企业文化。不论天丰的发展会出现多少岁月更替，只要天丰文化在，天丰只会越变越好。
从哲学意义上来说，天丰集团，本身也能算一个独立的生命体，它自己会成长，会进化。第一代天丰人孕育了它，我们第二代天丰人再哺育它。它每一个细胞，都由你，我分裂而来，但也有一天，它又会和你不那么一样，它会有他自己的独特性，但是它的成长之路，却离不开每一个天丰人的用心。
当我懵懵懂懂的摸到这个问题的核心的时候，我就开始不是那么在意各种异样的眼光。不论我们是把最外层的收入当做天丰的本质，又或把业务作为公司的本质。只要我们都能意识到，天丰的企业文化里包含了我们每一个人的辛劳和汗水，我们就能永远坚持天丰的初心，我们就有能力战胜各种各样的困难。
天丰的文化，有你有我，也将在我们的浇灌下，更加茁壮！
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