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对话高层 丨 天丰的文化,刘栋梁总经理随笔

分类:
新闻资讯
作者:
2019/09/09 14:06
【摘要】:

    这段时间,伴随天丰梦的兴起,党组织的建立,我重新思考了很多问题。

    但是回到根本想的也挺简单——天丰的本质究竟是什么?其实大部分人第一反应,挣钱了没?美化一点的说法,收入。

是谁对于天丰是这么判断的呢?政府、同业、员工、甚至很多在看我这篇随感的人。因为,只要你的企业或者你个人的收入出了问题,它、他、他们就会觉得你完蛋了,你各种不行了。

    有时候,我骂几句,就可能会被很多人说总经理性格不好等等。我心里其实很纳闷,难道总经理就不能有脾气了?那乔布斯人格缺陷那么严重,他创立的苹果公司一样改变了世界。

    任何一个事情,我们都不应该简单的去看别人怎么说。如果我们也和其他人一样,只是单纯的用收入考核天丰的变化和天丰人的绩效,很可能,我们就失去了天丰真正的内在价值。

    前两天,我和范舟在交流,他劝我要收敛下自己的火气,现在天丰的凝聚力很强,业绩也在节节攀升。我同他说,我其实脾气比你来之前已经好了很多了,这个公司很多人都可以证明。因为如果我只需要浅层的收入判断天丰的本质,那我总经理不用干了,我天天骂人算了。

    我,一定要看到更深层次的东西。

    往远了想,如果收入不再是天丰的本质,那业务算不算?业务就是管业的产品亦或罗胜管的经营,有了这些,就有了一切啊!过去几年,天丰走上发展的快车道,我们做了很多产品,有了很多业绩,但是月有阴晴圆缺,任何事情都有属于它的生命周期,不可能永远长盛不衰。

   那,集团的本质不是收入,也不是业务,难道是人才?这事儿,我也琢磨过很久,我觉得这是个伪命题。

    因为,也许有一天,第一代天丰人逐渐老去;也许有一天,第二代天丰人也会有人离去。一代新人胜旧人,天丰会变得更加强大。乔布斯已经走了十余年,虽然苹果各种业绩下滑,但是它的体量依然比乔布斯健在的时候大了太多;最近闹得风生水起的迪士尼,创始人已经仙游多少年了,管理层更是割韭菜一样换了不知道多少茬,然而我们该去的还是会去,因为它带给我们的欢乐和梦想从未改变,还越来越强大。

    最后,我各种想,只能用一个词来形容,就是DNA。或者,叫文化,叫精神,叫使命。当很多的天丰人共同向天丰梦去努力的时候,在这过程里,形成了共同的信赖、认知和信仰的时候,它就开始主动变成了天丰的企业文化。不论天丰的发展会出现多少岁月更替,只要天丰文化在,天丰只会越变越好。

    从哲学意义上来说,天丰集团,本身也能算一个独立的生命体,它自己会成长,会进化。第一代天丰人孕育了它,我们第二代天丰人再哺育它。它每一个细胞,都由你,我分裂而来,但也有一天,它又会和你不那么一样,它会有他自己的独特性,但是它的成长之路,却离不开每一个天丰人的用心。

    当我懵懵懂懂的摸到这个问题的核心的时候,我就开始不是那么在意各种异样的眼光。不论我们是把最外层的收入当做天丰的本质,又或把业务作为公司的本质。只要我们都能意识到,天丰的企业文化里包含了我们每一个人的辛劳和汗水,我们就能永远坚持天丰的初心,我们就有能力战胜各种各样的困难。

    天丰的文化,有你有我,也将在我们的浇灌下,更加茁壮!

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