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08
2021
-
03
不忘初心，奋斗新征程 天丰集团召开2021年经营管理中心会议
作者：
3月1日下午14点30，天丰集团召开经营管理中心2021年度工作会议，集团董事长刘小炎、总经理刘栋梁、集团总工陈跃东、集团副总罗胜、集团财务总监刘婷、有关部门负责人、各直营办事处负责人、经营管理中心全体人员等40余人出席本次会议。本次会议由集团副总罗胜主持。
自我反思，自我突破，自我成就是本次会议的一大亮点。会议上，集团副总罗胜以详细的年度数据对本年度经营管理工作进行了复盘回顾，同时对2021年集团经营管理工作内容提出了整体的计划和展望。各直营办事处负责人以饱满的热情、积极的态度对各自的工作内容进行了汇报和总结，并且现场签订了“军令状”。
2020年，在疫情影响和同业竞争激烈的情况下，经营管理中心不忘初心，砥砺前行，圆满完成2020年度经营目标任务。
经营管理中心工作汇报
经营管理中心代表现场表决心
会上，针对集团2021年度目标任务和绩效管理办法，经营管理中心全体人员进行了学习。同时针对集团在经营管理、工程管理、财务管理、人力资源等问题，与有关部门负责人展开了深入的交流与探讨。
集团总工陈跃东
工程项目管理需注重招投标阶段（前期控制）-项目实施阶段（过程管理）-收尾阶段（后期管理）这三个阶段，经营管理中心的重任在于前期的项目投标把控。
学习就是生产力，希望所有人都可以集中精力提升自己的综合能力，成为管理型人才。
集团财务总监刘婷
将充分配合经营管理中心的工作，同时加强税务，工程管理，造价方面的学习，为集团贡献力量。同时希望各部门日常工作中了解并熟悉集团颁布的《财务管理中心》制度。
集团人事行政管理中心科长邹庆辉
欢迎集团各部门献言建策，欢迎大家反馈工作中存在的问题，并将不断完善我们的企业培训，丰富企业文化活动，增强各部门之间的联系，营造和谐，温馨的工作氛围。
集团总经理刘栋梁
会上，集团总经理刘栋梁对经营管理中心在2020年疫情之下依然完成新签合同与中标项目稳定发展表示赞许，同时表示，集团将一如既往的支持经营管理工作。
2021年，作为“十四五”规划的开局之年，集团也将夯实基础，挖掘潜能，提升各项管理能力。一是集团将梳理内部管理系统，抓点，扩面塑造高效管理队伍，并重点组建预决算部门；同时将提高直营办事处的管理职能，与总部实现同步；进一步细化集团“四大中心”管理职能；财务中心增加投融资部门等。二是抗风险增效益，完善风控管理体系，开源节流打造高效益型企业。三是求突破、促发展，提升企业综合竞争力，开展新业务，需要集团全体人员的共同努力。
集团董事长刘小炎
最后，集团董事长刘小炎对本次会议进行重要指示。在进行工作指示前，董事长对所有的人员致以诚挚的祝福，同时对经营管理中心圆满完成年度任务表示由衷地赞许。
回顾这一年，征途充满艰辛，经营成果显著，董事长表示这是集团坚强领导的结果，是经营管理中心与各部门全力配合，顽强拼搏的结果。
董事长强调，新的一年集团各部门需继续保持良好的沟通与高效的合作，继续为集团创造更大的价值；同时注意风险防控建设，合理规避潜在风险；最后注重品牌建设，不仅仅是个人的品牌，更要打造集团的品牌。2021年，作为“十四五”规划的开局之年，始终坚持在党和政府的领导之下，集团上下发扬“为人民服务孺子牛，创新发展拓荒牛，艰苦奋斗老黄牛”精神，始终保持慎终如始，戒骄戒躁的清醒头脑，永远保持不畏艰险，锐意进取的奋斗韧劲，为实现集团的长远规划目标奋勇前进！
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