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15
2021
-
03
强管理、创佳绩，不忘初心，砥砺前行—集团工程管理中心会议圆满召开！
作者：
近日，天丰集团召开工程管理中心2021年度工作会议，集团总经理刘栋梁，相关部门负责人、工程管理中心全体人员等40余人出席本次会议，会议由工程管理部部长童江涛主持。
会议伊始，工程管理中心各项目代表对2020年度工作进行总结汇报。听取各项目代表工作汇报后，集团工程管理中心现场学习了集团工程管理制度。随后，集团中高层领导针对本次会议进行了交流与分享。
工程管理中心部分项目代表发言"
工程管理制度学习现场
集团人事科科长邹庆辉
各项目代表要熟悉各自的岗位职责内容，在项目当地积极投入工作，提出建设性建议。同时，如后期也将增加相关培训，希望大家踊跃参加。
集团预决算部部长刘国根
各项目代表要在工作中学习“四控制”、“两管理”、“一协调”，即资金控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，针对项目管理提出针对性的建议。
集团财务总监刘婷
希望各项目代表继续积极主动的向集团总部反馈项目的真实情况。同时，建议大家提高学习的主动性，积极的参与项目的管理，从而提升自己的综合能力。同时，财务管理中心也会积极的协助大家的工作，高效沟通，通力协作。
希望各项目代表不断提升个人的能力，如看待问题的能力，沟通问题的能力，判断事务的能力，考取资格证书的能力等。不断学习专业知识，如熟悉图纸，熟悉现场，熟悉项目的管理流程，不断加强内部沟通，分享好的项目管理经验；加强与各项目管理人之间的交流，向优秀者学习，使我们变得更优秀。
集团总经理刘栋梁
最后，总经理刘栋梁对本次会议进行总结并作出工作指示：
一、强化风险意识
各项目外派人员积极的参与到项目管理中，积极的向总部反馈项目的真实情况，成为连接项目与集团总部两地的桥梁。在项目管理中增强安全生产、工程质量等风险意识，发挥“千里眼、顺风耳”的作用，为总部决策提供充分的依据。
二、强化队伍建设
作为各项目的代表，要熟悉集团的“四大管理中心”制度，熟练掌握集团的办理流程，加强与集团总部、相关部门的联系。同时、不断学习专业知识、新技能、成为“时间管理的大师”。另外，集团相关部门及管理人员加强对各项目外派代表的关怀，提供良好的职业规划建议。
三、强化结果导向
各项目代表需不畏艰辛、坚持原则、不侵害公司利益。明确各自岗位职责和责任，狠抓管理，及时吸取经验教训、对问题进行分析和总结，谨防安全生产事故等一切损害集团利益的事情发生。同时集团总部今年将对所有项目外派代表进行绩效考核。最后希望，在项目创优上再发力、出成果、更好的服务集团的业务及品牌建设。
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