7月26日，为了总结上半年度主要工作和管理成效，强调部署下半年重点工作和任务，集团在高安总部召开2021年上半年度工作会议，集团工程（含自建项目部）、财务、人事行政管理中心及检测部门全体人员参加此次会议。本次会议由集团总经理刘栋梁主持会议。

                 

    会上，集团各部门负责人围绕本部门主要职责和工作目标，对上半年工作进行了详细的汇报，充分意识到在工作和管理上存在的问题，同时提出了下半年工作思路及建议。

                

     在听取集团各部门发言后，集团高层对上半年的工作进行了详细的分析和总结并对下半年度工作进行了规划。

                

集团副总付蔚鹏：

      探寻改进工作方式，加强团队协作管理和部门内部管理，细化职责和分工，进而提高团队协作能力，提高管理水平；加大安全生产投入，注重实效，扎实开展安全生产检查工作，加大安全隐患整改力度；强化全面质量管理，树立质量观念和品牌意识。争创优质工程，进一步提升竞争力，提升企业的知名度。

集团总工江训兴：

      我们要培养出具备优秀管理能力和专业能力的人才，创建有效的管理模式，打造天丰品牌：人员招聘原则是宁缺毋滥，招聘优秀的人才，给公司带来更多先进的管理理念和技术成果，发挥人才的长处；加强各岗位的专业培训，组织观摩和学习活动；完善和落实考核机制，执行考核奖惩办法。

集团财务总监刘婷：

      集团各部门要严格遵守集团现有的制度，违反制度、原则等问题必须要严惩，明确底线；培养专业性强，综合素质高的人员，高层靠吸引，中层靠培养，对于人才的管理，要知人善用；与集团各中心保持紧密沟通，针对性培训、学习、探讨传达财务制度，财务管理人员需要更多的接触业务层面，提升财务服务“软功硬做”，增强集团的凝聚力；继续以严谨务实的工作作风，高标准，高质量的工作要求扎实做好各项工作，为集团的发展贡献一份力量。

                 

集团副总张军：

      完善奖惩制度，加大奖励和处罚力度，提高工作效率。工作过程中要明确工作重点，抓大放小；增强员工责任感，做到“责”、“权”、“利”相结合，赏罚分明；加强集团对内对外宣传和新闻报道工作，强化对企业形象的推广，不断提高知名度，增强影响力。

集团总工陈跃东：

      预防风险，严格把控施工过程中安全、质量问题；完善机构设置，配备相应的专业技术人员，引进并培养人才，建立健全的岗位轮岗制，通过轮岗，让员工找到适合自己发展的位置，激发潜能，提升价值；作为企业的一员，我们需要思考自己的定位，多为公司做出贡献。

                

集团总经理刘栋梁

      对各部门上半年取得的工作成绩给予肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。总经理要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。

      他强调，下半年重点抓好几方面工作，一是积极应对市场大环境变化以及资质改革带来的危机。二是防范风险，争创优质工程。三是思考适合企业的发展模式，立志做规范企业。四是明确业务模式，清晰市场定位。五是统一思想和战略，提升员工归属感，强化员工执行力。六是强化各部门职能管理，提升管理水平。七是引进先进人才，培育人才。

集团董事长刘小炎

      会议最后，董事长对本次会议作出重要指示：一是集团各部门领导要主动承担管理的重任，加强部门内业的管理，各项目部要规范安全生产施工。二是各部门要加强沟通协作，相互学习，部门经理要严格要求自己，发挥榜样的作用，争取工作效率最大化。三是引进先进人才，培育人才，加强奖励机制，培养基层员工对工作的热情和积极性。

      最后，继续坚持党和各级主管部门的领导，发挥我们的主观能动性。进一步统一思想，坚定信心。今年是中国共产党建党100周年，同时是“十四五”规划的开局之年，面对机遇与挑战，我们要攻坚克难，务实奋进。争取下半年完成集团的经营目标，推动各项工作迈向新台阶！