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2022

天丰集团开展“以成本目标为导向，以降本增效为方向”的勤俭节约月活动

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近日，为宣扬中华民族传统美德，践行“以成本目标为导向，以降本增效为方向”的管理理念，积极打造勤俭节约的企业文化，天丰集团召集下属各单位、各部门、各项目部同时开展“勤俭节约月”专项活动并举行活动启动会议。本次活动为期开展一个月，由集团人力部，集团综合部联合组织。

营造全员节俭氛围。活动正式开展前，集团积极营造全员“勤俭节约”的氛围，在集团总部、南昌、各项目部都张贴了“以成本目标为导向，以降本增效为方向”的主题标语、在食堂、办公区域张贴“珍惜粮食，反对浪费”、“节约用水”、“节约用电、随手关灯”，“节约用纸，双面打印”等标语。同时下发节俭月活动方案，各部门在活动开展前期针对本部门的执行方向集思广益，积极撰写活动倡议书和宣传口号。

召开活动启动会，宣贯活动方案。启动会议上，首先组织观看了“降本增效是如何炼成的”宣传视频，让大家充分理解降本增效的意义以及从哪些方面落实。同时主持人对本次活动方案的具体内容如各部门排班检查、评分细则、“回头看总结”等内容进行详细的宣讲。其次各部门负责人针对本次专项活动积极发言，表明执行方向。最后集团总经理刘栋梁对本次活动作总结发言。

总经理刘栋梁就切实开展“节俭月”专项活动，提出了三个方面的要求：

一是公司全体人员要深刻认识开展本次专项活动的重大意义。开展“以成本目标为导向，以降本增效为方向”的节俭月专项活动，是彰显并传承中华民族勤俭节约传统美德的良好体现，是全面落实集团“降成本，促发展”战略的要求，是深入践行绿色低碳理念，降本增效巩固企业竞争力，持续推动公司实现高质量发展的必然要求。

二是推动全体人员树立“主人翁”意识，提高“无形成本”的节约。严格遵守集团各项管理制度，全体人员要把工作做扎实，把精力和资源投入到价值创造上，通过工作方式方法的创新，精细化的管理，提质增效。

三是成立专项领导小组，合理引导开展本月活动。各部门之间，员工之间相互监督，相互协作，采取有效措施真抓实干，注重过程管理，常态化管理。

“以成本目标为导向，以降本增效为方向”的节俭月活动将在天丰集团持续开展，同时集团将于每年四月开展专项活动。