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2022

聆听你的声音，响应时代的召唤第十二期

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还记得吗？

第一次会议？

第一次投标？

第一次现场？

第一次考试？

在这里，你有许许多多的第一次，也许并不是每一个第一次都那么完美，但是你从一开始的些许茫然、不知所措变得淡定从容。

渐渐的，你从很多个第一次中学会了总结和反思，学会强大，学会统筹协调，学会工作技巧，学会知识见解。

如果说你是夜空中的一颗星星，天丰愿为那无垠的星空；如果你是一叶扁舟，天丰愿为那广阔的大海；如果说你是一粒尘埃，天丰就是那辽阔的土地。

或许每个人都很渺小，但是天丰愿张开臂膀，护佑着每个人成长。即使有一天结束我们的相处，但是相信那不是终点，因为再想起时候，希望天丰带给你的是满心的幸福和幸运。

天丰，聆听你的声音，响应时代的召唤，让我们共创辉煌！

天丰梦历经三年，先后推出“过去的我们”、“现在的我们”、“未来的我们”三个系列，圆满收功。伴随新的一年，集团推出新的“聆听”系列，可以是你对工作的吐槽、可以是你对未来的渴望、可以是你对行业的探讨等等……从你们的声音中，思考前路和方向。

开源节流，深耕细作，降本增效大有可为

——暨“勤俭节约月”活动有感

当前，集团组织的“勤俭节约月”活动正在井然有序的进行中，成本管控在此时再次被高度重视，是集团发展的基本要求，也是环境导致的必然选择。开源节流，深耕细作，降本增效或大有可为。

建筑工程行业作为一个绝对的传统行业，在历经了近二十年近乎狂暴式的增长后，在当前国际环境动荡，国内宏观调控和新冠病毒疫情等多重环境影响下，“这辆狂飙的列车”也迎来了大洗牌的时代。在这股大浪潮中，建筑工程行业整体下行的危机时期，集团的良性经营也面临着严峻挑战。因此，在“开源”空间受到压缩时期，“节流”便显得尤为急迫和关键。下面就如何降本增效做一些探讨。

降低成本的意义

降低成本有利于盘活集团资金，保障集团资金链和各项业务的良性循环。

降低成本是集团增加利润的主要来源。集团发展所需要的资金，主要靠经营过程中的积累，而必要的经营和管理成本是相对固定的，收入空间被压缩，势必造成利润空间的压缩。

降低成本是抵抗内外压力，求得生存和发展的重要保证。

降低成本能够促进集团改善生产经营管理。集团通过降低“有形成本”和“无形成本”的消耗，各部门真正勤俭节约，不断提高经营管理水平。

集团在成本管理过程中主要存在的问题

缺乏相对完善的成本管理组织机构，没有一套行之有效的贯穿全剧的成本控制和成本考核制度。集团的成本管控一般被分解在与之相关的履职部门，成本管控环节被放在次要位置，没有一套符合实际且行之有效的内部成本控制和成本考核制度，使集团经营效益受到不利的影响。

大部分成员成本管理意识薄弱。有效的成本控制必须坚持全员参与，同心协力，各负其责，成本控制工作才能效果显著。

成本管理制度的建立不能与经营管理的要求相适应。由于成本控制和成本管理工作分散在不同的部门，缺乏协调配合和严格的职责划分，仅凭部门职责在成本管理和成本控制工作中做数据统计、汇总、分析评价等事后文章，事前成本规划和事中成本控制和监督工作显得很薄弱，成本管理在经营过程中显得力度有所不足。

如何持续、有效地做好贯彻降本增效

抓紧时机，整顿内务。利用现阶段短暂的时机，梳理团队，消化前期遗留问题和解决疑难杂症，给集团卸下重担，轻松上阵。

改进思想，调整集团经营管理模式，向精细化管理阔步前进，扩大自营项目比例，融合设计和施工、全过程造价，提高单个项目的利润率。

经营管理方面。改变思想，开源节流，寻求新的利润增长点和渠道。第一，在项目数量降低的情况下，通过精细和全产业链的深耕细作，责任成本管理和有效的奖罚机制，提高单个项目的利润率；第二，跳出现有经营模式利润产出点，研究国家发展规划和当地政府发展策略，布局新兴产业链，寻找新的利润增长点；第三，细分集团成本结构，剔除不必要的成本支出，压缩非重点经费，实现资源的优化配置。

组织管理方面。打造核心团队，提升硬实力，向成功企业互动和学习，创建高效管理模式。引进集团经营型高端人才和工程专业技术和管理人才，把集团资源中有限的资源，有重点的倾斜到经营部门、工程管理部门和成本管控部门（如采购部门、核算部、预决算部）等重要部门，提高集团成本管控和利润增长的过程管控效率。

完善集中采购管理机制。建立完善的材料供应和劳务合作单位的资料库，与信誉良好建立合作单位建立长期的合作关系，稳定项目物资采购成本。勇于尝试新设备、新材料、新技术、新工艺，向“四新”要效益，避免传统模式的死循环。

项目管理方面。

自营项目管理上，不断完善项目经理成本责任制度，配置项目必备的各类专业技术人员和管理人员，降低项目管理过程中非必要的浪费，提高单个项目的利润率。

联营项目管理上，派驻有经验、懂项目管理的人员参与项目的全过程施工管理，尤其对于没有施工管理经验或管理能力薄弱的合作对象，更显得尤为重要，既能有效地保障施工安全、质量、进度、成本的有效管控，又能给集团培养和留存一批实战经验丰富的施工管理队伍。

在技术方面。组建专业施工技术管理部门，配备专业的技术管理团队，组建新兴团队，拥抱新技术，形成向新技术、新设备、新材料、新工艺要利润的核心竞争力。

财务管理方面。寻求科学、有效的降税、避税办法，降低集团税收负担。

完善成本管控考核机制。把成本管控与绩效工资、年度奖金紧密挂钩，对于年度成本结余部分提取一定比例给予奖励等。

本次“勤俭节约月”活动，需要日日提，月月管，既要开源节流，更要对现有资源深耕细作，降本增效尚大有可为！

匿名天丰人