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践行自我,共生同长

和谐天丰

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聆听你的声音,响应时代的召唤 第十二期

分类:
和谐天丰
作者:
2022/04/28 10:40
【摘要】:
 本次“勤俭节约月”活动,需要日日提,月月管,既要开源节流,更要对现有资源深耕细作,降本增效尚大有可为!

 

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还记得吗?

第一次会议?

第一次投标?

第一次现场?

第一次考试?

 

在这里,你有许许多多的第一次,也许并不是每一个第一次都那么完美,但是你从一开始的些许茫然、不知所措变得淡定从容。

 

渐渐的,你从很多个第一次中学会了总结和反思,学会强大,学会统筹协调,学会工作技巧,学会知识见解。

 

如果说你是夜空中的一颗星星,天丰愿为那无垠的星空;如果你是一叶扁舟,天丰愿为那广阔的大海;如果说你是一粒尘埃,天丰就是那辽阔的土地。

 

或许每个人都很渺小,但是天丰愿张开臂膀,护佑着每个人成长。即使有一天结束我们的相处,但是相信那不是终点,因为再想起时候,希望天丰带给你的是满心的幸福和幸运。

 

天丰,聆听你的声音,响应时代的召唤,让我们共创辉煌!

 

天丰梦历经三年,先后推出“过去的我们”、“现在的我们”、“未来的我们”三个系列,圆满收功。伴随新的一年,集团推出新的“聆听”系列,可以是你对工作的吐槽、可以是你对未来的渴望、可以是你对行业的探讨等等……从你们的声音中,思考前路和方向。

 
 
 
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开源节流,深耕细作,降本增效大有可为

——暨“勤俭节约月”活动有感   

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      当前,集团组织的“勤俭节约月”活动正在井然有序的进行中,成本管控在此时再次被高度重视,是集团发展的基本要求,也是环境导致的必然选择。开源节流,深耕细作,降本增效或大有可为。

      建筑工程行业作为一个绝对的传统行业,在历经了近二十年近乎狂暴式的增长后,在当前国际环境动荡,国内宏观调控和新冠病毒疫情等多重环境影响下,“这辆狂飙的列车”也迎来了大洗牌的时代。在这股大浪潮中,建筑工程行业整体下行的危机时期,集团的良性经营也面临着严峻挑战。因此,在“开源”空间受到压缩时期,“节流”便显得尤为急迫和关键。下面就如何降本增效做一些探讨。

 
 
降低成本的意义
 
降低成本有利于盘活集团资金,保障集团资金链和各项业务的良性循环。
 
降低成本是集团增加利润的主要来源。集团发展所需要的资金,主要靠经营过程中的积累,而必要的经营和管理成本是相对固定的,收入空间被压缩,势必造成利润空间的压缩。
 
降低成本是抵抗内外压力,求得生存和发展的重要保证。
 
降低成本能够促进集团改善生产经营管理。集团通过降低“有形成本”和“无形成本”的消耗,各部门真正勤俭节约,不断提高经营管理水平。
 
集团在成本管理过程中主要存在的问题
 
缺乏相对完善的成本管理组织机构,没有一套行之有效的贯穿全剧的成本控制和成本考核制度。集团的成本管控一般被分解在与之相关的履职部门,成本管控环节被放在次要位置,没有一套符合实际且行之有效的内部成本控制和成本考核制度,使集团经营效益受到不利的影响。
 
大部分成员成本管理意识薄弱。有效的成本控制必须坚持全员参与,同心协力,各负其责,成本控制工作才能效果显著。
 
成本管理制度的建立不能与经营管理的要求相适应。由于成本控制和成本管理工作分散在不同的部门,缺乏协调配合和严格的职责划分,仅凭部门职责在成本管理和成本控制工作中做数据统计、汇总、分析评价等事后文章,事前成本规划和事中成本控制和监督工作显得很薄弱,成本管理在经营过程中显得力度有所不足。
 
如何持续、有效地做好贯彻降本增效
 
抓紧时机,整顿内务。利用现阶段短暂的时机,梳理团队,消化前期遗留问题和解决疑难杂症,给集团卸下重担,轻松上阵。
 
改进思想,调整集团经营管理模式,向精细化管理阔步前进,扩大自营项目比例,融合设计和施工、全过程造价,提高单个项目的利润率。
 
经营管理方面。改变思想,开源节流,寻求新的利润增长点和渠道。第一,在项目数量降低的情况下,通过精细和全产业链的深耕细作,责任成本管理和有效的奖罚机制,提高单个项目的利润率;第二,跳出现有经营模式利润产出点,研究国家发展规划和当地政府发展策略,布局新兴产业链,寻找新的利润增长点;第三,细分集团成本结构,剔除不必要的成本支出,压缩非重点经费,实现资源的优化配置。
 
组织管理方面。打造核心团队,提升硬实力,向成功企业互动和学习,创建高效管理模式。引进集团经营型高端人才和工程专业技术和管理人才,把集团资源中有限的资源,有重点的倾斜到经营部门、工程管理部门和成本管控部门(如采购部门、核算部、预决算部)等重要部门,提高集团成本管控和利润增长的过程管控效率。
 
完善集中采购管理机制。建立完善的材料供应和劳务合作单位的资料库,与信誉良好建立合作单位建立长期的合作关系,稳定项目物资采购成本。勇于尝试新设备、新材料、新技术、新工艺,向“四新”要效益,避免传统模式的死循环。
 
项目管理方面。

自营项目管理上,不断完善项目经理成本责任制度,配置项目必备的各类专业技术人员和管理人员,降低项目管理过程中非必要的浪费,提高单个项目的利润率。

联营项目管理上,派驻有经验、懂项目管理的人员参与项目的全过程施工管理,尤其对于没有施工管理经验或管理能力薄弱的合作对象,更显得尤为重要,既能有效地保障施工安全、质量、进度、成本的有效管控,又能给集团培养和留存一批实战经验丰富的施工管理队伍。

 
在技术方面。组建专业施工技术管理部门,配备专业的技术管理团队,组建新兴团队,拥抱新技术,形成向新技术、新设备、新材料、新工艺要利润的核心竞争力。
 
财务管理方面。寻求科学、有效的降税、避税办法,降低集团税收负担。
 
完善成本管控考核机制。把成本管控与绩效工资、年度奖金紧密挂钩,对于年度成本结余部分提取一定比例给予奖励等。
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      本次“勤俭节约月”活动,需要日日提,月月管,既要开源节流,更要对现有资源深耕细作,降本增效尚大有可为!

 

                                                                          匿名天丰人

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