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2022
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聆听你的声音,响应时代的召唤 第十二期
作者:
还记得吗?
第一次会议?
第一次投标?
第一次现场?
第一次考试?
在这里,你有许许多多的第一次,也许并不是每一个第一次都那么完美,但是你从一开始的些许茫然、不知所措变得淡定从容。
渐渐的,你从很多个第一次中学会了总结和反思,学会强大,学会统筹协调,学会工作技巧,学会知识见解。
如果说你是夜空中的一颗星星,天丰愿为那无垠的星空;如果你是一叶扁舟,天丰愿为那广阔的大海;如果说你是一粒尘埃,天丰就是那辽阔的土地。
或许每个人都很渺小,但是天丰愿张开臂膀,护佑着每个人成长。即使有一天结束我们的相处,但是相信那不是终点,因为再想起时候,希望天丰带给你的是满心的幸福和幸运。
天丰,聆听你的声音,响应时代的召唤,让我们共创辉煌!
天丰梦历经三年,先后推出“过去的我们”、“现在的我们”、“未来的我们”三个系列,圆满收功。伴随新的一年,集团推出新的“聆听”系列,可以是你对工作的吐槽、可以是你对未来的渴望、可以是你对行业的探讨等等……从你们的声音中,思考前路和方向。
开源节流,深耕细作,降本增效大有可为
——暨“勤俭节约月”活动有感
当前,集团组织的“勤俭节约月”活动正在井然有序的进行中,成本管控在此时再次被高度重视,是集团发展的基本要求,也是环境导致的必然选择。开源节流,深耕细作,降本增效或大有可为。
建筑工程行业作为一个绝对的传统行业,在历经了近二十年近乎狂暴式的增长后,在当前国际环境动荡,国内宏观调控和新冠病毒疫情等多重环境影响下,“这辆狂飙的列车”也迎来了大洗牌的时代。在这股大浪潮中,建筑工程行业整体下行的危机时期,集团的良性经营也面临着严峻挑战。因此,在“开源”空间受到压缩时期,“节流”便显得尤为急迫和关键。下面就如何降本增效做一些探讨。
自营项目管理上,不断完善项目经理成本责任制度,配置项目必备的各类专业技术人员和管理人员,降低项目管理过程中非必要的浪费,提高单个项目的利润率。
联营项目管理上,派驻有经验、懂项目管理的人员参与项目的全过程施工管理,尤其对于没有施工管理经验或管理能力薄弱的合作对象,更显得尤为重要,既能有效地保障施工安全、质量、进度、成本的有效管控,又能给集团培养和留存一批实战经验丰富的施工管理队伍。
本次“勤俭节约月”活动,需要日日提,月月管,既要开源节流,更要对现有资源深耕细作,降本增效尚大有可为!
匿名天丰人
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