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践行自我,共生同长

和谐天丰

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和谐天丰资讯详情

聆听你的声音,响应时代的召唤 第十三期

分类:
和谐天丰
作者:
2022/05/09 15:49
【摘要】:

 

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还记得吗?

第一次会议?

第一次投标?

第一次现场?

第一次考试?

 

在这里,你有许许多多的第一次,也许并不是每一个第一次都那么完美,但是你从一开始的些许茫然、不知所措变得淡定从容。

 

渐渐的,你从很多个第一次中学会了总结和反思,学会强大,学会统筹协调,学会工作技巧,学会知识见解。

 

如果说你是夜空中的一颗星星,天丰愿为那无垠的星空;如果你是一叶扁舟,天丰愿为那广阔的大海;如果说你是一粒尘埃,天丰就是那辽阔的土地。

 

或许每个人都很渺小,但是天丰愿张开臂膀,护佑着每个人成长。即使有一天结束我们的相处,但是相信那不是终点,因为再想起时候,希望天丰带给你的是满心的幸福和幸运。

 

天丰,聆听你的声音,响应时代的召唤,让我们共创辉煌!

 

天丰梦历经三年,先后推出“过去的我们”、“现在的我们”、“未来的我们”三个系列,圆满收功。伴随新的一年,集团推出新的“聆听”系列,可以是你对工作的吐槽、可以是你对未来的渴望、可以是你对行业的探讨等等……从你们的声音中,思考前路和方向。

 
 
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浅谈项目准备阶段管理的事项

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      集团的运营就是一个持续的管理过程,建设项目就是集团作为建筑企业的产品。作为项目管理中的一员,在此浅谈下在项目管理中的准备阶段管理事项,不足之处,还请各位集团领导和同事们进行斧正。

 
01
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调查研究
1

原始资料的调查。参建单位、自然条件、工程地质勘查资料、水文勘察资料、地下管线等;

2

工种工价、材料供应及价格、机械租赁价格及交通运输情况等。

02
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前期手续
1

签订施工合同,设立项目账户和农民工专户;缴纳履约保证金和农民工工资保障金;购买工程一切险及第三者责任险、工伤保险、团体意外险等。

2

配合建设单位项目质量安全报监并办理施工许可证。办理其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续。

03
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组织准备
1

设置管理机构,配置管理人员;定责定岗,定岗定员。

2

结合相关法律法规及公司现有的管理制度,制定项目管理制度;执行集团和项目的管理制度。

04物资准备
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人员
1

合理设置专业分包和劳务分包。明确分包范围及内容、施工工艺、质量标准、开工时间及工期、主材及辅材、施工器具及机械;分包商考察、谈判、比选;合同谈判、签订分包合同及安全协议;分包商入库、考核评级。

2

专业分包。专业施工工艺、主材材料参数或机械参数、辅材、施工器具及机械、质量标准、质保期、承包价、税点税票;主材或主要设备现场验收、二次检测;工期及开竣工时间、现场负责人;调价条款、双方权责、违约及解约;履约保证金、预付款、结算方式及结算款、质保金;质保资料、营业执照、一般纳税人证明等附件;履约完成后结清证明;安全协议。

3

劳务分包。明确劳务范围或工种、辅材、施工器具及机械、质量标准、质保期、单价、税点税票;工期及开竣工时间;人员保险、调价或签证条款、双方权责、违约及解约;履约保证金、预付款、结算方式及结算款、质保金;营业执照、一般纳税人证明等附件;履约完成后结清证明;安全协议。

4

查验主材及设备的质检资料并参与主材及设备的验收;查验特种人员执业证件并确保持证上岗;避免童工、超龄人员及带病人员。

04物资准备
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材料
1

根据工程量清单及图纸,编制材料总体需求量计划;根据进度安排,编制材料采购计划。

2

明确材料品牌、种类、规格型号、尺寸、数量、颜色等参数及质量标准;供应商考察、谈判、比选;合同谈判、签订合同;供应商入库、考核评级。

3

明确材料参数、质量标准、质保期、单价、税点税票;送货、提货及卸货方式、到货或提货时间、现场验收、二次检测;包安装条款、调价条款、双方权责、违约及解约、安全条款;预付款或定金、结算方式及结算款、质保金;质保资料、营业执照、一般纳税人证明等附件;履约完成后结清证明。

4

“看”、“摸”、“敲”、“照”、“靠”、“量”、“吊”、“套”、抽样送检等方式检验到货材料的质量;无误签署送货单并存根、办理入库手续;合理安排材料的堆放及仓储;按照限额领料要求,领取材料并办理出库手续;定期盘点清理仓库,核对库存;多余材料及剩余材料及时退货、折价处理或移交其他项目使用。

04物资准备
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机械设备
1

根据进度安排,编制机械设备使用计划或机械设备采购计划。

2

确机械设备品牌、规格型号、性能参数、数量及质量标准;供应商考察、谈判、比选;合同谈判、签订合同;供应商入库、考核评级。

3

明确租赁方式、机械设备型号及参数、数量、台班费、操作人员报酬、进出场费、安装费、调试费、燃油费等其他费用、税点税票;机械设备进场时间、验收标准;安装条款、维保条款、双方权责、违约及解约;预付款、结算方式及结算款、质保金;质保资料、营业执照、一般纳税人证明等附件;安全协议;履约完成后结清证明。

4

查看质保资料、机械建档、试运行、安装验收;起重机械及特种机械备案、定期检查、定期维保。

05
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技术设备
1

图纸预审。图纸会审前,由项目技术负责人负责组织人员进行图纸预审,形成图纸预审记录,为图纸会审做好相关准备。

2

施工组织设计。开工前,项目负责人负责组织,项目技术负责人编制施工组织设计,并报送集团工程管理部审核,经审核通过的施工组织设计报送集团技术负责人审批。

3

危大工程。危大工程专项方案项目技术负责人编制施工组织设计,并报送集团工程管理部审核,经审核通过的施工组织设计报送集团技术负责人审批。超过一定规模的危大工程专项方案,由公司和项目部共同组织专家论证。

4

技术交底。组织施工组织设计、施工方案、分部分项工程技术及安全技术交底。

5

安全教育。成立项目安全生产委员会,并负责组织新进场人员、调岗人员的安全教育培训;三级教育及班前活动等安全教育。

06
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现场设备
1

土地征用、拆迁补偿;通给排水、通电、通信、通热、通气、通路;场地平整;工程地质和地下管线资料;做好地下管线和邻近建筑物、古树古木的保护。

2

驻地建设:临时配电房、临时围挡、大门牌头、临建板房或集装箱、升旗台;临时道路、便道;五牌一图、宣传栏、安全讲台、标化样板、安全体验。喷淋系统、洗车池、雾炮机、扬尘监测、实名制系统;钢筋加工棚、操作棚、防护棚等;消防布控。

3

测量:交验水准点与坐标控制点;建立施工控制网;变形测量(沉降观察、基坑变形观测、高层倾斜观察)。

                                                                                                  匿名天丰人

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