集团的运营就是一个持续的管理过程，建设项目就是集团作为建筑企业的产品。作为项目管理中的一员，在此浅谈下在项目管理中的准备阶段管理事项，不足之处，还请各位集团领导和同事们进行斧正。

原始资料的调查。参建单位、自然条件、工程地质勘查资料、水文勘察资料、地下管线等；

工种工价、材料供应及价格、机械租赁价格及交通运输情况等。

签订施工合同，设立项目账户和农民工专户；缴纳履约保证金和农民工工资保障金；购买工程一切险及第三者责任险、工伤保险、团体意外险等。

配合建设单位项目质量安全报监并办理施工许可证。办理其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续。

设置管理机构，配置管理人员；定责定岗，定岗定员。

结合相关法律法规及公司现有的管理制度，制定项目管理制度；执行集团和项目的管理制度。

合理设置专业分包和劳务分包。明确分包范围及内容、施工工艺、质量标准、开工时间及工期、主材及辅材、施工器具及机械；分包商考察、谈判、比选；合同谈判、签订分包合同及安全协议；分包商入库、考核评级。

专业分包。专业施工工艺、主材材料参数或机械参数、辅材、施工器具及机械、质量标准、质保期、承包价、税点税票；主材或主要设备现场验收、二次检测；工期及开竣工时间、现场负责人；调价条款、双方权责、违约及解约；履约保证金、预付款、结算方式及结算款、质保金；质保资料、营业执照、一般纳税人证明等附件；履约完成后结清证明；安全协议。

劳务分包。明确劳务范围或工种、辅材、施工器具及机械、质量标准、质保期、单价、税点税票；工期及开竣工时间；人员保险、调价或签证条款、双方权责、违约及解约；履约保证金、预付款、结算方式及结算款、质保金；营业执照、一般纳税人证明等附件；履约完成后结清证明；安全协议。

查验主材及设备的质检资料并参与主材及设备的验收；查验特种人员执业证件并确保持证上岗；避免童工、超龄人员及带病人员。

根据工程量清单及图纸，编制材料总体需求量计划；根据进度安排，编制材料采购计划。

明确材料品牌、种类、规格型号、尺寸、数量、颜色等参数及质量标准；供应商考察、谈判、比选；合同谈判、签订合同；供应商入库、考核评级。

明确材料参数、质量标准、质保期、单价、税点税票；送货、提货及卸货方式、到货或提货时间、现场验收、二次检测；包安装条款、调价条款、双方权责、违约及解约、安全条款；预付款或定金、结算方式及结算款、质保金；质保资料、营业执照、一般纳税人证明等附件；履约完成后结清证明。

“看”、“摸”、“敲”、“照”、“靠”、“量”、“吊”、“套”、抽样送检等方式检验到货材料的质量；无误签署送货单并存根、办理入库手续；合理安排材料的堆放及仓储；按照限额领料要求，领取材料并办理出库手续；定期盘点清理仓库，核对库存；多余材料及剩余材料及时退货、折价处理或移交其他项目使用。

根据进度安排，编制机械设备使用计划或机械设备采购计划。

确机械设备品牌、规格型号、性能参数、数量及质量标准；供应商考察、谈判、比选；合同谈判、签订合同；供应商入库、考核评级。

明确租赁方式、机械设备型号及参数、数量、台班费、操作人员报酬、进出场费、安装费、调试费、燃油费等其他费用、税点税票；机械设备进场时间、验收标准；安装条款、维保条款、双方权责、违约及解约；预付款、结算方式及结算款、质保金；质保资料、营业执照、一般纳税人证明等附件；安全协议；履约完成后结清证明。

查看质保资料、机械建档、试运行、安装验收；起重机械及特种机械备案、定期检查、定期维保。

图纸预审。图纸会审前，由项目技术负责人负责组织人员进行图纸预审，形成图纸预审记录，为图纸会审做好相关准备。

施工组织设计。开工前，项目负责人负责组织，项目技术负责人编制施工组织设计，并报送集团工程管理部审核，经审核通过的施工组织设计报送集团技术负责人审批。

危大工程。危大工程专项方案项目技术负责人编制施工组织设计，并报送集团工程管理部审核，经审核通过的施工组织设计报送集团技术负责人审批。超过一定规模的危大工程专项方案，由公司和项目部共同组织专家论证。

技术交底。组织施工组织设计、施工方案、分部分项工程技术及安全技术交底。

安全教育。成立项目安全生产委员会，并负责组织新进场人员、调岗人员的安全教育培训；三级教育及班前活动等安全教育。

土地征用、拆迁补偿；通给排水、通电、通信、通热、通气、通路；场地平整；工程地质和地下管线资料；做好地下管线和邻近建筑物、古树古木的保护。

驻地建设：临时配电房、临时围挡、大门牌头、临建板房或集装箱、升旗台；临时道路、便道；五牌一图、宣传栏、安全讲台、标化样板、安全体验。喷淋系统、洗车池、雾炮机、扬尘监测、实名制系统；钢筋加工棚、操作棚、防护棚等；消防布控。

测量：交验水准点与坐标控制点；建立施工控制网；变形测量(沉降观察、基坑变形观测、高层倾斜观察）。