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2020

南昌市高安商会领导一行莅临我司交流指导

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近日，南昌市高安商会会长幸富春、党支部书记（兼监事长）陈卓、副会长习英勇、席小行等携商会会员莅临我司交流指导。集团董事长刘小炎，总经理刘栋梁出席本次座谈会，并对各位领导的到来表示热烈欢迎。

座谈会上，董事长刘小炎详细的向各位来宾介绍了“天丰”的发展历程。回首过去，董事长情不自禁地慷慨陈述，用他的话总结就是“三个坚持。”

坚持“走出去”战略

董事长本人自述，他是从一九八九年开始做工程项目，从宜春开始发展业务不断拓展到南昌以及江西省内。“哪里有标，就往哪里投”，老一辈企业家的吃苦耐劳精神激励着他不断提升业务能力，开疆拓土，将业务由江西发展到湖南、河南，甘肃乃至内蒙古等全国各地。现如今，天丰集团的业务涉及江西、湖广、川渝滇、陕甘宁、晋察冀、新疆、西藏等省重点工程建设，可谓是“天道酬勤、丰功伟绩”。

坚持人才战略

随着天丰的壮大，董事长逐步意识到建筑行业人才的重要性，坚持人才战略让他开始“布局”全国，在全国各地“设点”吸引优秀的人才加入到天丰团队。不断重视人才的培养和管理，用“以诚待人”的理念对待集团的每一位员工，同时坚持严格的内部管理。

坚持党的领导

作为宜春市高安本土发展壮大的企业，天丰的壮大也离不开党和政府各级主管部门的支持。目前天丰已成立党支部和工会，积极响应党的号召，积极宣传党和政府的政策和精神，参与各项公益活动。

董事长用自己切身的创业经历呈现的分享，无疑是“满满的干货”让来宾们如醍醐灌顶一般。随后总经理刘栋梁带领大家实地参观了天丰集团南昌办公场地，并作详细的介绍。

尽管带领各位来宾参观的是集团的机关办公场所，但是大家看到集团文化背景墙上的天丰梦·中国梦、集团第二季度优秀干部优秀员工评比、集团考勤管理等内容的展示后纷纷表示，在传统的建筑行业能将制度建设和文化建设落地执行,表示钦佩更值得学习。

在参观完集团的办公场所后，就制度建设和文化建设两个方面，总经理结合目前集团的管理经验也给大家带来了分享，总结起来就是企业管理就是充分认识企业处于哪种发展阶段，将制度建设和文化建设做到相辅相成。

总经理分享道，需要充分认识企业处于哪种类型的发展阶段，在企业的前期发展阶段主要是开拓业务，需要重视“小团队”的力量，与团队的每个人都要“搞好关系”，注入人文关怀，在企业管理上难免会忽视细节上的管理。当企业发展到一定阶段，这时候首先要重视制度建设，将“制度化”工作落到实处，例如重视员工的行为规范管理，重视日常工作纪律等。其次需要重视文化建设，加强团队的培养，将企业的文化融入到每一个管理层干部，通过他们将企业的文化传承，让每一个“小团队”赋予企业文化的魅力。