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2024

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勤俭节约我先行,降本增效促发展—天丰集团启动勤俭节约月专项活动

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47日,天丰集团召开了季度工作通报会议,根据会议安排,大会进行了“勤俭节约月专项活动”启动仪式。集团总经理刘栋梁率总部全体人员、南昌分公司人员通过线上线下方式参与此次会议。

启动仪式开始,通过播放一则“厉行节约,反对浪费”的公益广告让全体参会人员直观地感受到“有形节约”的重要性。紧接着集团人力资源部部长李芳向全体参会人员介绍开展此次活动的意义,并从影响公司的“三大隐形成本”为切入点,着重对此次活动的两大关键词“降本增效”“执行力”做出了详细解读。

三大隐形成本

1.决策成本:听大多数人的声音,和少数人讨论,最后一个人拍板做决策。

2.沟通成本:“部门墙”的存在,让沟通产生大量的成本。

3.沉没成本:试错一定会产生成本。学会收敛,这样才能专注在最能创造价值的点上,实现效益最大化。

三种“伪执行”现象

1.象征式执行。象征式执行,拿不到结果。

2.折扣式执行。打折扣执行,是差不多先生。

3.机械式执行。在执行中没有自己的思考,将上级指示和要求简单化、僵硬化,遇到问题不知变通。

三种执行态度

1.主动扛事的态度。

2.积极解决问题的态度。

3.为结果负责的态度。

最后,集团总经理刘栋梁对大会进行总结发言。他全面总结了2024年集团第一季度的工作成果,深入剖析了集团当前的内外部环境。并用海水涨潮和落潮现象来激励全体员工,共同奋进。众所周知,涨潮时,海水上涨,波浪滚滚,景色十分壮观;退潮时,海水悄然退去,露出一片海滩。在激烈的市场环境下集团上下要统一思想,咬定目标不放松,方能在前行路上战胜困难和挑战。

他强调“勤俭节约月”专项活动到今年是第三个年头,今年的工作重点是调动大家的“集体意识”,要求在过程中做好宣传,持续改进工作,倡导“持家”精神。通过全员参与,对活动中取得的成效进行推广,对存在的问题和不足,分析原因、采取措施及时纠偏,最终形成持续改进,不断提升的良性循环。从而全面增强全体人员的成本管理意识和履职意识,提升集团的管理效益。

此次专项活动共分为三个阶段一是宣传动员及分析排查阶段。二是目标落实阶段。三是总结提升阶段。目前,集团各部门已经积极参与活动中来,在部门日常管理工作中进行工作“回头看”。将部门业务管理及内业管理中存在的问题进行梳理,建立问题清单。后续将定期反馈推进动态及结果,严格落实整改措施、整改责任人、整改时限及整改效果的要求。

“勤俭节约我先行,降本增效促发展”,预祝此次专项活动取得圆满成功!

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