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2023

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天丰集团召开2023年集团经营管理中心年中工作总结会议

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715日,天丰集团在总部高安召开了2023年集团经营管理中心年中总结会议。会议为期一天,采取汇报以及座谈会形式召开。会议全面回顾总结了上半年度经营工作成果并对下半年经营工作进行了部署安排,同时对集团优秀业务团队(标兵)进行表彰。集团董事长刘小炎出席会议并发表重要讲话,集团中高层管理人员及经营管理中心本部及驻外经营人员参会。

 

经营工作汇报

 

 

首先,集团经营管理中心各部门负责人及各经营办事处负责人就2023年上半年度工作完成情况进行了总结汇报。大家认真复盘和总结了上半年工作中的成果及不足并提出改进措施和计划,力争超额完成年度任务目标。

在听完各部门汇报后,集团总经理刘栋梁通过数据,复盘分析上半年经营工作开展的成果与得失,并对下半年经营工作的侧重点作出强调,“坚持团队和渠道的建设,不断强化集团的“三驾马车”,丰富“第四驾马车”。

表彰大会

为激励各部门突破年初所定下的目标,向优秀看齐,发挥榜样的力量。会上对2022年度任务目标达成团队以及2023年上半年度优秀业务标兵进行了表彰,获奖代表们围绕如何开展业务达成目标”这一主题分享个人经验和感受。通过获奖代表们的分享让我们清晰的了解在开展业务时可以采取“星星之火,可以燎原”的策略;围绕如何高效达成目标,可以采取设定明确的目标精确定位目标项目重视合作伙伴关系”三步走措施。

 

董事长发言

最后,董事长对上午的会议进行了总结发言,他充分肯定了经营中心各部门为完成经营工作任务而做出的贡献。同时对下半年的工作进行了强调:

1.面对当前的经营环境形势,我们必须要有信心,同时需谨防经营风险。

2.拓宽经营业务范围,不局限于公路业务,集团公司也会申报其他资质,全员需积极配合,集团上下大力推行“全民销售”政策。

3.重视集团的创优创先工作,尤其是前期的筹划准备工作。

4.注重职业道德,提升职业素养。集团各职能部门充分配合经营工作需要。集团上下一心,争取超额完成年度经营任务目标!

探讨会

下午举行了探讨会,会议由集团总经理刘栋梁主持,根据会务组事先汇总整理的经营管理相关需求与建议,与会人员各抒己见,剖析问题成因,给出了中肯的意见和建议。

 通过此次会议,集团内部达成高度共识,全体人员将以此次会议要求为契机,笃志前行,虽远必达,同心协力为集团的高质量发展贡献力量!

 

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