07

2024

-

03

天丰集团召开2024年集团工程管理中心工作会议


Author:

      为全面总结过去一年的工作,贯彻落实集团公司2024年发展计划,推动集团工程管理中心各项工作在新的一年更上一个台阶。2月27日,天丰集团工程管理中心2024年工作会议在总部高安顺利召开,集团总工程师陈跃东、集团工程管理中心副总童江涛、余太金、与会各部门代表、工程管理中心全体人员参加此次会议。

      会议开始,各项目管理代表逐一对过去一年的工作完成情况和2024年工作计划进行了述职汇报。

 

工程管理中心副总:余太金

      随后,工程管理中心副总余太金向大会总结汇报了工程管理中心2023年度工作,梳理各项目标完成情况,检视全年工作质量,吸取教训,总结经验,同时对2024年项目管理工作提出要求:及时了解项目实际支付情况,尤其是劳务费用和大宗材料(钢材、水泥、商品砼、沥青砼等)需要重点关注;现场发现安全和质量隐患随时沟通,遇到突发紧急事件及时向总部进行汇报;坚持完善合同审批及付款手续,对于大额合同加强过程监督和管理;加强自身的学习,提高自身的专业技术能力等。

      大会听取并审议了《集团公司2024年发展计划》(草案),集团总工程师陈跃东从安全管理、质量管理、绩效与考核管理、专业技能和职业素养提升等多方面,结合《集团公司2024年发展计划》(草案)做出详细解读,并对项目管理代表的工作提出新的要求。

 

      会议期间,参会人员就管理提升、项目履约、个人提升等方面进行了交流探讨:一是重视工程管理中心的培训工作,培训内容与工程管理中心的管理工作息息相关,包含合约管理职能和项目管理代表的履职职能。二是重视合同审批前的准备工作,项目管理代表和合约管理员加强对付款项目的核实工作。加强项目部财务人员与总部财务人员的沟通。加强财务部门与工程管理部门的数据共享。三是在项目管理过程中,要不断提升专业水平,坚持底线,坚守公司原则。要熟知管理制度和要求,把控资金支付和合同的风险。四是常规工作,更加注重细节,加强风险防范。

 

集团总工程师:陈跃东

      最后,集团总工程师对此次会议进行总结发言,他向奋战在项目一线的全体项目管理人员表示感谢,对2024年工作作出了强调一是项目一线人员要在工作中体会自己在成长,要在解决问题中得到进步,应注重个人素养的提升。二是强化安全意识,强化履约能力,抓好现场管理。

 

集团工程管理中心2024年工作会议合影

Key words:


copyright © 2023 江西天丰建设集团管业科技有限公司  网站建设:中企动力 南昌 SEO