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强管理、创佳绩,不忘初心,砥砺前行—集团工程管理中心会议圆满召开!

分类:
新闻资讯
作者:
2021/03/15 11:40
【摘要】:
近日,天丰集团召开工程管理中心2021年度工作会议,集团总经理刘栋梁,相关部门负责人、工程管理中心全体人员等40余人出席本次会议,会议由工程管理部部长童江涛主持。

                

    近日,天丰集团召开工程管理中心2021年度工作会议,集团总经理刘栋梁,相关部门负责人、工程管理中心全体人员等40余人出席本次会议,会议由工程管理部部长童江涛主持。
 
                 

    会议伊始,工程管理中心各项目代表对2020年度工作进行总结汇报。听取各项目代表工作汇报后,集团工程管理中心现场学习了集团工程管理制度。随后,集团中高层领导针对本次会议进行了交流与分享。

            
                                                                                        工程管理中心部分项目代表发言"

                 
                                                                                                    工程管理制度学习现场

                 
                                                                                               集团人事科科长邹庆辉

各项目代表要熟悉各自的岗位职责内容,在项目当地积极投入工作,提出建设性建议。同时,如后期也将增加相关培训,希望大家踊跃参加。
                                                 
                                                                                                 集团预决算部部长刘国根

    各项目代表要在工作中学习“四控制”、“两管理”、“一协调”,即资金控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制;进行信息管理、工程建设合同管理;协调有关单位之间的工作关系,针对项目管理提出针对性的建议。
                                                  
                                                                                                  集团财务总监刘婷

    希望各项目代表继续积极主动的向集团总部反馈项目的真实情况。同时,建议大家提高学习的主动性,积极的参与项目的管理,从而提升自己的综合能力。同时,财务管理中心也会积极的协助大家的工作,高效沟通,通力协作。
                                                 

                                                                                                    集团总工陈跃东
 
 

    希望各项目代表不断提升个人的能力,如看待问题的能力,沟通问题的能力,判断事务的能力,考取资格证书的能力等。不断学习专业知识,如熟悉图纸,熟悉现场,熟悉项目的管理流程,不断加强内部沟通,分享好的项目管理经验;加强与各项目管理人之间的交流,向优秀者学习,使我们变得更优秀。
                                                  

集团总经理刘栋梁

 
 

最后,总经理刘栋梁对本次会议进行总结并作出工作指示:

一、强化风险意识

    各项目外派人员积极的参与到项目管理中,积极的向总部反馈项目的真实情况,成为连接项目与集团总部两地的桥梁。在项目管理中增强安全生产、工程质量等风险意识,发挥“千里眼、顺风耳”的作用,为总部决策提供充分的依据。

二、强化队伍建设

    作为各项目的代表,要熟悉集团的“四大管理中心”制度,熟练掌握集团的办理流程,加强与集团总部、相关部门的联系。同时、不断学习专业知识、新技能、成为“时间管理的大师”。另外,集团相关部门及管理人员加强对各项目外派代表的关怀,提供良好的职业规划建议。

三、强化结果导向

     各项目代表需不畏艰辛、坚持原则、不侵害公司利益。明确各自岗位职责和责任,狠抓管理,及时吸取经验教训、对问题进行分析和总结,谨防安全生产事故等一切损害集团利益的事情发生。同时集团总部今年将对所有项目外派代表进行绩效考核。最后希望,在项目创优上再发力、出成果、更好的服务集团的业务及品牌建设。

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